UAS

Tugas Kreativitas dan Inovasi

http://chelchell.blogspot.com/2014/11/objek-jakarta-yang-memanjakan-mata.html

http://chelchell.blogspot.com/2014/12/9-blok-bangunan-dasar-indomie.html

http://chelchell.blogspot.com/2014/12/analisa-bisnis-pertokoan-dan-tingkat.html

http://chelchell.blogspot.com/2014/12/apa-aja-sih-yang-bisa-di-kembangin-dan.html

http://chelchell.blogspot.com/2014/12/mengkaji-dan-menganalisis-suatu-produk.html

JAWABAN UAS:

1. Hubungan dari idea, kreativitas, inovasi dan peluang pasar adalah

Peluang pasar dapat diperluas dengan cara meningkatkan sisi kreatif dari suatu barang. Kecenderungan mayoritas konsumen akan jenuh apabila barang yang dikonsumsi begitu – begitu saja. Kreativitas dapat direalisasikan dengan membuat barang yang kita produksi atau jual berbeda dari yang lain bisa dengan membuat barang tersebut jadi lebih unik, lebih lucu dari segi visual maupun fungsinya dsb.

Peluang pasar juga bisa diperluas dengan meningkatkan Inovasi. Dari barang yang gunanya kurang dimaksimalkan dapat dikembangkan menjadi fungsi semaksimal mungkin yang memudahkan kehidupan manusia sehingga menarik konsumen untuk membeli barang yang memiliki inovasi terbaru.

2. Apa yang melatarbelakangi seseorang/kelompok melakukan inovasi

Orang melakukan inovasi berawal dari sebuah kejenuhan dan persaingan yang ketat.

Berbagai alasan mengapa timbul kejenuhan yang membuahkan inovasi adalah Banyak barang yang sejenis, Fungsi barang tidak dimaksimalkan, Adanya barang yang kurang bermanfaat bagi manusia.

Sedangkan persaingan yang ketat membuat manusia terdorong untuk menciptakan barang yang lebih dari para pesaing dan berbeda sehingga konsumen menginginkan produk yang berbeda tersebut.

3. Tahapan inovasi

  1. Tahap Pengetahuan (Knowledge)

 seorang menyadari adanya suatu inovasi  dan ingin tahu bagaimana fungsi inovasi tersebut. membuka diri untuk mengetahui inovasi. Menggunakan proses kegiatan mental bidang kognitif

2. Tahap Bujukan (Persuation)

Seseorang membentuk sikap menyenangi atau tidak  menyenangi terhadap inovasi. tahap persuasi yang berperan pd bidang afeksi atau perasaan.

3. Tahap Keputusan ( Decision )

jika seseorang melakukan kegiatan yang mengarah untuk menetapkan menerima atau menolak inovasi. Menerima inovasi berarti  sepenuhnya  akan menerapkan inovasi. Menolak inovasi berarti  tidak akan menerapkan inovasi.

4. Tahap Implementasi ( Implementation )

seseorang menerapkan inovasi. Dalam tahap implementasi ini berlangsung keaktifan baik mental maupun perbuatan. Keputusan penerima gagasan atau ide baru dibuktikan dalam praktik. Pada umumnya implementasi tentu mengikuti hasil keputussan inovasi tetapi dapat juga terjadi karena sesuatu hal  sudah memutuskan menerima inovasi tidak diikuti implementasi. Biasanya hal ini terjadi karena fasilitas penerapan yang tidak tersedia.

5. Tahap Konfirmasi ( Confirmation )

Dalam tahap konfirmasi ini seseorang mencari penguatan terhadap keputusan yang telah diambilnya,dan ia dapat menarik kembali keputusannya jika memang diperoleh informasi yang bertentangan dengan informasi semula.

4. 9 blok bangunan model bisnis dari Asuransi Prudential 

1. Customers Segment :

                - Usia: sampai dengan usia 99 tahun

- Gender: Semua gender, Geografis

2.Value Proposition :

    - Nilai guna barang sesuai kebutuhan target pasar

Dengan mottonya yaitu “Always Listening Always Understanding”

Asuransi Prudential juga menciptakan produk asuransi jiwa, asuransi kesehatan, Asuransi Pendidikan, Asuransi Dana Pensiun, Asuransi Haji ONH Plus ,Asuransi 3 In 1 Plus ,Asuransi Asset Protection ,Asuransi Corporate Perusahaan, Persyaratan Menjadi Nasabah, Cara Pembayaran Polis Prudential, Daftar Rumah Sakit Rekanan Prudential, Kriteria 34 Kondisi Kritis, Asuransia Proteksi Income, Investasi Jangka Panjang

3. Customer Relationship

          -  Saluran Distribusi Produk 

Yaitu para agen dan nasabah melakukan komunikasi untuk produk

4. Channel

          - Strategi Pemasaran atau Marketing (fb,twitter,insta,web dll)

Strategi pemasaran juga bisa melalui website dari asuransi prudensial itu sendiri yaitu www.prudential.co.id, selain itu dengan adanya kantor-kantor prudential di berbagai kota-kota besar di Indonesia. Adanya agen-agen hingga 85ribu yang berlisensi

5.Revenue Stream

          - Menentukan Rencana Pendapatan, hasil-hasil apa yang kita peroleh dari Value Proposition (VP) yang dikirimkan ke Customer Segment (CS).
Cara kerja asuransi dalam pemahaman yang sederhana adalah tercapainya sebuah kesepakatan antara pihak yang ditanggung (penerima asuransi) dan pihak yang menanggung (pemberi asuransi) untuk memberikan perlindungan atau jaminan. Perjanjian tersebut dicapai dengan adanya kewajiban pembayaran premi yang dilakukan oleh pihak yang ditanggung kepada pihak penanggung selama kurun waktu tertentu sesuai dengan butir-butir perjanjian yang sebelumnya telah disepakati.

Dana setoran atau uang premi dari nasabah (pihak tertanggung) kemudian diolah oleh perusahaan pemberi asuransi. Dana tersebut dialokasikan ke bursa efek melalui berbagai intrumen investasi seperti obligasi, saham serta intrumen pasar uang lainnya. Selanjutnya, hasil dari semua itu digunakan untuk membayar orang-orang yang terlibat pada proses bisnis asuransi tersebut, termasuk membayar nasabah yang melakukan klaim.

6.Key Resource

          - Asset apa saja yang kita miliki atau diperlukan untuk dapat menghasilkan Value Proposition (VP) sehingga dapat menghasilkan revenue Stream (RS) . Misal: mesin produksi, tenaga kerja, website.

7.Key Activities

          -Tindakan-tindakan apa yang dapat kita lakukan untuk menghasilkan Value proposition (VP) sehingga menghasilkan Revenue Stream (RS). Misal: Menjaga kualitas produk, sales support dan lain sebagainya.

8.Key Partnership

          - Dalam berbisnis tentunya tidak sendirian dan harus menentukan dengan siapa kita berpartner  dan dengan cara apa. contoh : Suplier/vendor, agen dsb.

Dan agen dari asuransi prudensial itu dari kalangan orang-orang yang bergabung dengan asuransi tersebut lalu mau menjadi agen untuk memperkenalkan produk ke yang lain.

9.Cost Structure

          - biaya-biaya yang timbul untuk dapat menghasilkan Value Proposition (VP). Contoh : gaji karyawan, biaya operasional dan lain sebagianya, bonus komisi hingga 30% bagi agen yang mendapatkan nasabah.

5. Mengenai Vicks

Vicks adalah merk produk farmasi untuk pengobatan batuk, dan saluran pernapasan. Di Indonesia, Vicks diproduksi oleh PT Darya Varia di bawah lisensi dan pengawasan P&G Indonesia.

Obat-obatan bebas terobosnya dengan Vicks Formula 44, Vicks Inhaler dan Vicks Vaporub. Pasar permen pun dijajaki dengan Vicks (rasa mint dan rasa jeruk)

Warisan Vicks® lebih dari sekedar obat pilek dan flu. Ini adalah tentang memberikan kesempatan bagi banyak keluarga untuk mendapatkan lebih banyak dari kehidupan, setiap harinya—bahkan di waktu sakit—selama lebih dari 100 tahun. Jadi silakan: Breathe Life In™ [Hiruplah Kehidupan™]. Vicks akan ada di sana untuk Anda

Vicks adalah Merek Obat Batuk dan Pilek #1 di dunia dan tersedia di 71 negara.

Sejak tahun 1894, Vicks telah membantu keluarga di seluruh dunia bangkit kembali dari sakit dan menghirup kehidupan sekali lagi. Terinspirasi oleh momen kehidupan yang nyata yang menunjukkan bagaimana merek ini membantu menciptakan momen spesial, Vicks telah sukses meluncurkan kampanye global yang menyentuh hati dan menunjukkan bahwa Vicks tidak hanya sekedar obat pilek dan flu. Sebagai misal, Terapi Sentuhan, salah satu kampanyenya yang paling populer, tidak hanya terbukti secara klinis mempercepat proses penyembuhan dari batuk, pilek dan flu – tetapi juga mempromosikan dampak yang signifikan bagaimana "sentuhan kasih" memperkuat ikatan keluarga.

Lebih dari 100 tahun produk Vicks ini telah ada menemani keluarga, rasa kepercayaan pun ada

Saat ini saingan terbesar dari P&G adalah Unilever.

·         Strategi Mutu . P &G selalau merancang produk dengan mutu diatas rata . Sekali di lemparkan ke pasar , perushaan akanmengerahkan semua usahanya terus menerus untuk meningkat mutu produk . Bila mereka sudah menyatakan bahwa produknya “baru dan telah di sempurnakan “ , maka itulah yang benar benar terjadi . Hal ini berlawanan dengan beberapa perusahaan lain yang jarang memperbaiki mutu produknya dan juga perusahaan lain lagi yang justru malah mengurangi mutu produk dalam upayanya meraih keuntungan yang lebih banyak.

·            Penjajaran Produk (Product Flanking ) . P & G memprodusir produk dalam berbagai ukuran dan bentuk agar bias memnuhi berbagai kebutuhan  konsumen .Tindakan ini kemungkinan mendapat ruang lebih besar di rak pajangan toko dan mencegah pesaing masuk ke satu sudut yang tidak terpenuhi kebutuhannya .

·           Strategi Merk . P & G    merupakan pelopor seni pemasaran dengan berbagai merk untuk kelompok kelompok  produkyang sama. Misalnya ,perusahaan membuat sepuluh merk deterjen dan masing masing di tempatkan pada kedudukan agak berlainan pada pandangan konsumen .Akal yang ia gunakan ialah merancang merk merk untuk memuaskan kebutuhan yang berbeda dan yang akan bersaing dengan merk tertentu milik pesaing . Masing masing manajer yang menangani merk tertentu bekerja secara independen , dan masing masing bersaing secara sehat untuk kepentingan seluruh perusahaan . Dengan cara memiliki beberapa merk Maka P & G berhasil memborong sebagian besar rak rak di toko dan juga lebih mampu mempengaruhi para distributor .

·           Strategi perluasan merk . P & G sering memanfaatkan merknya yang kuat untuk melansirkan produk yang baru .Sebagai contoh merk Ivory telah di perluas dari hanya sabun mandi ke deterjen dan sabun cair,. Dengan melansirkan produk dengan merk yang sudah kuat , pengakuan ,dan kepercayaan oleh konsumen akan lebih cepat dtang , sehingga biaya perikloanan bias berkurang .

·           Pengiklanan yang Gencar . P & G  merupakan pengiklanan produk konsumsi dalam kemasan yang terbesar di Amerika . Per tahun di keluarkan uang sebanyak lebih dari $672 juta . Perushaan ini tidak pernah menghemat dalam menggunakan uang yang di tujukan pada timbulnya kesadaran dan pilihan kuat dari konsumen .

·           Tenaga penjualan yang agresif . P & G  memiliki tenaga pejualan di lapangan yang bermutu tinggi . mereka sangat efektif dalammerebut rak rak di supermarket /toko serta dalam kerja sama dengan pengecer untuk promosi dan pameran di tempat .

·           Promosi penjualan yang efektif . P & G membentuk departemen promosi penjualan untuk menaasehati manager-merk dalam pemilihan cara promosi yang paling efektif untuk menggapai sasaran tertentu . Departemen ini mempelajari tanggapan konsumen dan penyalur untuk kemudian mengembngkan suatu analisa ilmiah berkenean pad efektifitas pada berbagi situasi yang ada .sementara itu p & G lebih suka untuk memperkecil penggunaan promosi penjualan  dan menggantungkan pada ikan yang membina kesetiaan konsumen dalam jangka panjang .

·           Ketegaran dalam persaingan . P & G bias berlaku  kersa untuk menghadapi pesaing yang menyerang dangan gencar . Perusahaan ini tidak mau saja mengeluarkan dana yang sanagt besar untuk mengalahkan merk baru yang di luncurkan oleh pesaing dan mencegah mereka memperoleh tempat berpijak di pasar .

·           Efisiensi Produksi P & G   reputasi tinggi dalam bidang yang di miliki P & G di tandingi dengan prestasi yang di capainya sebagai produsen . Sejumlah besar dana di keluarkan untuk pengembangan dan penyempurnaan operasssi di produksi , agar dengan demikian biaya produksinya bias menjadi yang terendah dalam industry .

·           Sistem Manajemen  Merk . system ini di pelopori oleh P & G . Dalam system ini satu pejabat harus bertanggung jawab atas suatu merk . Sistem yang bagus ini banyak di tiru oleh banyak pesaingnnya ,tetapi sering tidak berhasil sebagaimana di capai oleh P & G , karena P & G memang selalu  menyempurnakan system ini  dari waktu ke waktu .    

·         Strategi lainnya dengan menciptakan inovasi contohnnya: Vicks Vaporub untuk 2+ untuk melegakan batuk, hidung tersumbat, sakit badan, otot yang kaku, sesak dada, selain itu ada Vicks permen untuk melegakan tenggorokan dan juga untuk batuk, inhaler untuk hidung tersumbat dan terakhir formula 44 untuk batuk usia 6+

6.a. Produk dari Qtela singkong

b. Bisnis model yang kreatif inovatif pada produk tersebut agar dapat go Internasional yaitu dengan menggunakan zipper, jadi kegunaan zipper adalah untuk menjaga kerenyahan dari produk tersebut selain itu, diciptakan juga dengan produk yang lebih besar agar dapat dinikmati bersama dengan keluarga, banyaknya inovasi produk juga dapat membuat produk ini tidak hanya disukai oleh anak-anak, tapi bisa juga dimakan oleh keluarga. Inovasi produknya contohnya yaitu dengan adanya rasa pedas berbagai level, karena dapat dilihat bahwa orang-orang menyukai pedas sehingga dapat menambah keuntungan tersendiri untuk perusahaan.

7.3M Company

a. 3M Company  dahulu bernama Minnesota Mining and Manufacturing Company merupakan perusahaan Internasional dalam bidang kimia yang bermarkas di Maplewood, Minnesota, Amerika Serikat. Perusahaan ini didirikan tahun 1902. Perusahaan ini mempekerjakan 67.000 pekerja pada tahun 2004.

3M Company ini memiliki perusahaan hampir di seluruh Negara.

B. a)technology

Sebuah kinerja tinggi kaca film terbentuk memanfaatkan teknologi hybrid dengan warna hitam dan netral . Memberikan penolakan panas unggul dan penampilan yang bagus untuk kendaraan Anda sendiri .

3M dimulai sebagai produsen abrasive . Untuk lebih dari satu abad , kami telah disempurnakan teknologi asli dan dilengkapi dengan penemuan-penemuan mereka terobosan yang dikembangkan oleh bisnis lain 3M . Hari ini , abrasive kami mengandalkan kekuatan tradisional seperti perekat dan pelapis serta teknologi - dari yang paling modern microreplication keramik dan bahan nonwoven . Hasilnya adalah berbagai komprehensif abrasive yang bentuk, selesai dan cat dengan mudah dan presisi .

b) process

c) The product or service

3M mengidentifikasikan 21 merk lama dan merk baru yang strategis. Beberapa mereknya yang terkenal antara lain pita perekat Scotch®, produk pembersih Scotch-Brite®, dan kertas memo tempel Post-It®. Bahkan ada cerita menarik pada awal penciptaan Post-It®, produk tersebut berawal dari penciptaan lem super tetapi ternyata lem super yang diproduksi kurang kuat, secara tak disengaja lem tersebut menempel pada kertas, dan kemudian digunakan oleh para pegawai kantor untuk menempel memo-memo di meja kerja, melihat hal tersebut perusahaan kemudian memunculkan Post-It®. Merek-merek baru meliputi penguat tampilan Vikuiti™, solusi jaringan serat optik Volition™, bahan perekat Command™, dan produk P3K Nexcare™. Lebih dari 75.000 karyawan 3M yang bekerja untuk menghasilkan lebih dari 500 produk baru setiap tahun.

3M telah melembagakan budaya perusahaan yang mengembangkan kewirausahaan. Perusahaan menerapkan struktur organisasi vertikal, dengan bisnis dibentuk berdasarkan teknologi dan pasar. Dalam survei tahunan majalah Fortune terhadap ”America’s Most Admired Corporation”, 3M masuk dalam peringkat 10 besar selama 10 tahun dalam kurun waktu 15 tahun terakhir; dengan hanya 3 perusahaan lain yang dapat menandingi 3M. Selain itu 3M juga masuk dalam peringkat tiga besar versi majalah Fortune untuk inovasi produk yang lebih sering dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan lain kecuali Rubbermaid. Pada Tahun 1995 3M memperoleh penghargaan National Medal of Technology®, penghargaan tertinggi dari pemerintah Amerika Serikat untuk inovasi.

Pada awal sejarahnya, pendiri dan CEO William L. McKnight, yang dikenal sebagai ”pendiri spiritual” perusahaan, memperkenalkan kebijakan dan filosofi yang dianggap bertanggung jawab atas kemampuan 3M untuk melakukan inovasi secara konsisten. Manajemen saat ini terus menerima dan memperluas kebijakan dan filosofi tersebut, karena percaya bahwa inovasi merupakan tonggak kesuksesan masa depan 3M.

·         3M High Visibility Signals

·         3M Library System

·         3M Cloud Library - an app that allows library patrons to browse and borrow audiobooks and e-books via 3M digital kiosks in the library or online

·         3M e-Reader - a digital reading device that can be borrowed in the same fashion as a physical book

·         3M Intelligent Return and Sorter System

·         Touch-screen enabled kiosk for browsing titles

·         3M Purification

·         ACCR

·         Aearo^[

·         Avagard Hygiene Range

·         Bondo

·         Buf Puf

·         Cavilon

·         Cubitron II

·         Chrome & Metal Polish

·         Clarity

·         Coban

·         Command Adhesive

·         Comply Steam Indicators

·         Crimplok

·         DI-NOC

·         Dobie

·         Durapore

·         Dynatel

·         FastBond Adhesives

·         Fibrlok

·         Filtrete

·         Fluorinert

·         Gold Privacy Filter

·         Hockey-Fusion Grip Stick Tape

·         Hockey Gear Tape

·         Hockey Grip Tape

·         Hockey-Hyper Grip Stick Tape

·         Hockey-Liquid Flex Stick Coating

·         Hockey Stick Tape

·         Hookit sandpaper

·         Imiquimod

·         Littmann Stethoscopes

·         Medipore

·         Microfoam

·         Micropore Hypoallergenic Skin Tape

·         Microtouch Touch Screens

·         Motor Vehicle System Services Software Suite

·         License Plate Screening Software

·         Multimedia Projectors

·         Natural View protection film

·         Nexcare

·         Novec 1230

·         O-Cel-O

·         Peltor communication and hearing protection systems

·         Petrifilm

·         Post-it note

·         Quantum Dot Enhancement Film (QDEF)

·         Quest Technologies

·         Reddot ECK Electrodes

·         Reston self-adhering foam

·         Roofing Granules

·         SandBlaster

·         Scientific Anglers

·         Scotch-Brite

·         Scotch Tape

·         Scotch Magic Tape

·         Scotchcal Film

·         Scotchcast Fibreglass casting

·         Scotchgard

·         Scotchlite

·         Scotchlok

·         Scotchprint Graphics

·         Scotch-Weld Adhesive

·         Steridrape SD900

·         Steri-Strip

·         Stikit sandpaper

·         Super 77 Classic Spray Adhesive^[

·         Tartan

·         Tattle-Tape

·         Tegaderm

·         Thinsulate

·         Velostat

·         VHB

·         Vikuiti

·         Wetordry sandpaper

d) business model

Mengurangi kompleksitas; lebih konsisten
• Pelayanan pada pelanggan lebih memuaskan
• Tanggal delivery yang lebih akurat
• Komunikasi dan laporan yang lebih konsisten
• Respon yang lebih cepat

8. Dari Kreativitas dan Inovasi ini diajarkan bagaimana untuk menganalisi suatu produk, mulai dari kemasan hingga produk tersebut. Bagaimana cara mengembangkan produk tersebut agar dapat di jual di pasar yang lebih luas. Bagaimana dapat berpikir kreatif tentang produk tersebut apakah layak untuk di jual atau tidak. Melihat potensi atau peluang yang ada, dari suatu tempat yang bisa di jadikan sebagai salah satu pendapatan, meningkatkan motivasi bahwa suatu hal yang mungkin tidak dapat dijadikan sebagai alat untuk menambah pendapatan dapat dibuat dengan lebih menarik